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只有起點沒有終點，提升現(xiàn)場管理永遠在路上！

作者：編輯：瀏覽次數(shù)： 1 來源：發(fā)布日期： 2018.09.07

信息摘要：

為進一步劃定責任區(qū)，明確要求、明確責任人、明確檢查標準、明確檢查人、明確考核獎懲。公司也將完善落實現(xiàn)場周檢查周考核，通過各級的檢查考評使公司…

借廣汽豐田來我司考察的契機，工程分廠、倉儲部，各職能部門現(xiàn)場管理工作得到了較大改進和提升，這是花費了大量的人力、物力成本所取得的，個中辛苦冷暖自知！但問題是怎樣堅持長效保持良好的現(xiàn)場管理秩序，這值得我們大家深思。

20180907

分廠、倉儲部及各部門應以鞏固目前取得的階段性成果的基礎上，進一步劃定責任區(qū)，明確要求、明確責任人、明確檢查標準、明確檢查人、明確考核獎懲。公司也將完善落實現(xiàn)場周檢查周考核，通過各級的檢查考評使公司現(xiàn)場管理工作不斷完善和提升。

所以只有起點沒有終點，提升現(xiàn)場管理永遠在路上！

作者：LiuYunlong

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